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华东师范大学附属紫竹小学重大事项决策议事办法
发布日期:2017-12-30    发布人:紫竹小学党支部

 

第一部分:学校情况简介

华东师范大学附属紫竹小学开办于2011年9月1日,是由闵行区人民政府、紫竹国家高新技术产业开发区和华东师范大学三方协作而创立的“华东师范大学闵行紫竹基础教育园区”内的学校之一。

学校落户紫竹国家高新技术产业开发区腹地,毗邻华东师范大学闵行校区、国际教育园区、闵行区教育学院,与华东师范大学第二附属中学紫竹校区和其附属初中、华东师范大学附属紫竹幼儿园同享一个优质教育大空间。

学校以“让生命更灵动”为办学宗旨,与ECNU大学携手,将“Explorative(崇尚探索)、Creative(鼓励创新)、Natural(尊重天性)、Ubiquitous(让学习无所不在)”作为办学理念,营造追真、向善、笃美的“虹”文化,让学校成为教师和学生“成就更好的自我”的生活空间。学校力求以遵循规律的教育与教学,以教师思维方式、精神气质和教学个性的灵动与自觉,开掘学生潜能,张扬学生个性,成就学生生命的自觉灵动和健康发展,为学生的可持续发展奠定坚实的基础。 办学6年,华东师范大学附属紫竹小学基本形成了“教师教学追真有成,学生活动育人向善,校园管理务实笃美”的绿色教育生态。2013、2014学年获“区办学绩效优秀三等奖”,2015、2016学年获“区办学绩效优秀二等奖”。2017学年,学校被评为上海市花园单位。

目前,学校拥有五个年级30个教学,1135位学生,79位在编在岗教职员工(其中41位党员教师)和16位制度外工作人员。作为“中国ESD可持续发展项目实验学校”、“新基础教育基地校”、上海市“立德树人”教育教学研究基地校,全体师生正在学校党支部和行政的带领下,在环境创建与美化、课堂改进与优化、课程实施与开发、活动组织与创新、评价探索与实践中戮力前行,争创可持续发展的,和谐优质的现代化高校附属小学。

第二部分:重大事项目录详单

(一)重大事项决策

1、学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案。

2、学校未来发展战略、规划及年度工作计划。

3、学校涉及全局的重大改革方案和措施。

4、学校各种规章制度的制订、修改和终止。

5、学校年度财务预算、决算,大额度专项经费的确定、调整。

6、学校基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置。

7、学校对外交流合作项目的制定与实施。

8、校级及校级以上荣誉称号的推荐和授予。

9、学校教工考核、奖惩的实施。

10、学校重大突发事件的处理。

11、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

(二)重要干部任免及人事安排

l、学校中层干部的任免、考核与奖惩。

2、校级以上后备干部人选的推荐、选拔。

3、学校各个领导小组或委员会组成人员的调整。

4、教师及其他专业技术职务评聘意见的提出。

5、人才引进的提出。

(三)重要项目安排

l、学校重大专项建设项目。

2、学校未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备采购等。

3、学校参与国内外合资、合作的重大项目(含合作办学)以及对外投资项目。

4、学校重大活动事项的安排。

(四)大额度资金的使用

1、学校大额投资、融资项目。

2、学校受捐赠的大额资金及实物。

3、学校未列入预算项目,单价5千元或总价3万元以上的资金款项的支出。

 

第三部分:校务会议组成人员

组长:张计蕾

组员:翁春花、杨素珍、张勤凤、蒋方叶、沈雯珺、洪斌

可扩大参与范围的其他人员:宋衡男、殷素婷、朱文洪、单文君、郭红洁、陈继红、武蓉、谈春凤

 

第四部分:重大事项决策议事程序

校务会议是学校重大事项议事决策的主要形式。校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等。校务会议由校长主持,重大事项经集体讨论,校长负责决策。校务会议可根据学校实际情况扩大参加成员或根据具体议事项目召开校务扩大会议。学校重大事项决策的一般程序:

1)提出动议。校长根据上级党组织和教育行政部门的要求或学校其他领导和群众的意见,结合学校的实际情况,经与学校党组织负责人酝酿,提出解决学校重大事项的初步设想。

2)调查研究。校长落实有关部门和有关人员进行调查研究、广泛征求各方面意见(包括听取有关职能部门、党内外群众的意见和社会调查,向政策法规机构、专家咨询等),在客观真实和充分论证的基础上,提出完整的决策方案。

3)党政协商。校长与党组织负责人研究决策方案,相互通报情况,进行充分酝酿,形成共识和主导性意见,提交校务会议。没有形成共识和主导性意见的,暂缓提交讨论。

4)集体决策。校长主持校务会议讨论、决策。校务会议在讨论决策方案时,与会成员应该充分发表意见,坚持民主集中制原则,最后作出决定,并形成书面意见。

校务会议到会人数不足成员总数三分之二,或者党政主要领导没有到会的,会议一般应该改期召开(如确需召开的应征得缺席的党政主要领导的同意)。如果校务会议认识不能统一,讨论意见严重分歧,一般应暂缓决策,留待会后进一步沟通、磋商,并再次召开校务会议讨论作出决策。如果仍不能形成决策意见,校长和党组织有责任向上级有关部门、有关领导汇报。

第五部分:重大事项决策的监督保障措施

(一)决策监督

1、学校重大事项决策的形成,须充分听取党支部意见,并接受过程监督。

2、学校重大事项决策责任人应尊重班子集体意见,实施过程应在行政班子有效的内部监督下行政。

3、学校重大事项决策应对上负责,及时向教育局及有关职能部门请示、汇报,在上级许可及监督下行政。

4、学校重大事项决策应征求工会、团支部组织意见,工会、团支部有组织提名、提议权。涉及全体教师利益的决策须经全体教师(教代会)审议通过。学校重大决策执行情况定期向全体教师(教代会)述职,并接受评议、质询等监督。

5、学校重大事项决策应采用校务公开等形式对全体教师公示,接受群众全过程民主监督。做到“三公开”:决策前征集民意公开、决策结果公开、决策后实施评价公开。

6、学校重大事项决策应建立经常性民意采集渠道,设立对内、对外沟通信箱及举报箱,定期走访社区单位,强化与社区和家长的沟通形式及内容,接受社会监督。

(二)决策制约

1、重大事项决策未被教全体教职工(教代会)通过,或在全校性民意采集中被大多数教职工反对,视为决策无效,应重新修订或停止决策的实施。

2、教职工大会以相对多数形成决议,或有组织动议、集体动议,有权提请决策修改。

3、重大事项决策与国家法律、法规及上级相关政策相抵触的,决策视为无效。

4、学校重大事项决策实施中应保护相关涉及人的合法权利,保障教职工的个人申辩、要求听证、要求复议的权利。

第六部分:其它需要说明的情况

中共华东师范大学附属紫竹小学党支部

华东师范大学附属紫竹小学

2017年1230


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